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危机下建材业竞争转向成本控制

来源:吴忠建材网 时间:2021年10月09日

金融危机以来,建材企业的日子就没有安稳过。经济下滑影响房地产行业交易,更加剧影响建材企业的生产与经营。经济形势高调时,企业可以凭借更多的产品条件,甚至是“资金”条件来增加产品的竞争因素。面对经济低迷,企业创造竞争优势的机会则相应减少。业内人士提醒广大建材商家,金融危机,保证产品质量与服务,增加诚信价值固然重要,与此同时,做好成本控制同样也是建材商家的一个竞争点。 规模采购压低成本 正如百安居卫哲在谈起成本控制问题时所说,百安居能有多年来的立足经营,就是因为百安居成本控制技术与能力。 百安居门店数量的快速增加,采购规模的不断放大,使得百安居与供应商价格谈判时的筹码不断加重。据透露,2003年,百安居在中国市场的采购额已经相当于其初进中国时的50倍,而仅仅这一项,就可以为企业节省10%至15%的采购成本。同时,百安居还跳开中间商的繁复环节,从生产厂家直接进货,而商品的直接采购成本比中间商供货下降了25%以上。 说到成本控制,靓家居建材超市副总经理张申华认为,对于采购规模庞大的项目,最好通过相应的管理、人力资源等渠道集约化。通过团队的优化与渠道的疏理控制成本的支出。靓家居也正是因为有些策略,才让其每年可以节约成本20%以上。 厂商采购压低成本 在原材料采购问题上,很多企业可能是为图方便,随便就近选择渠道商采购。渠道商的产品水分太多,不利于采购成本控制。在进货渠道方面,从厂家直接进货,减少中间环节,降低进货成本。

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